Daniel Hirch · Interim Management
Wenn Material liegen bleibt,
bleibt Geld liegen.
Claim Management, Expediting & operative Stabilität, als buchbare Lösung. Hands-on im Tagesgeschäft, nicht von oben aufs Projekt.
01
Operative Wahrheit statt Management-Fassade.
Ich arbeite direkt im Tagesgeschäft mit den Teams, an den Schnittstellen zwischen Einkauf, Produktion, Qualität und Entwicklung.
Dadurch erkenne ich früh operative Risiken und strukturelle Schwächen, die intern längst normalisiert wurden. Meine Stärke ist nicht Strategie auf PowerPoint, sondern operative Wirksamkeit innerhalb weniger Wochen.
- AErst Transparenz, dann Tempo.
- BMit den Menschen reden, nicht über sie.
- CKlarheit statt Komplexität.
02
Buchbare Lösungen für konkrete Probleme.
Keine offene Beratung, kein Tagessatz-Denken. Jeder Baustein löst ein definiertes Problem, mit klarem Ablauf und klarem Ergebnis.
03
Projekte aus der Praxis.
01
Einführung eines zentralen Claim Management Prozesses
Schiffbau · 6 Monate
- Entwicklung eines Standard Claim Management (Prozessbeschreibungen, Ablaufdiagramme, Formblätter, Anbindung an bestehendes PPS)
- Koordination der Zusammenarbeit mehrerer Standorte unter Einbeziehung von sämtlichen Fertigungsbereichen, Einkauf, Qualität, IT
02
Projekt zur Optimierung des Einkaufsprozesses
Abwassertechnik
- Analyse des bestehenden Fertigungsablaufes
- Kennzahlendefinition für „Make or Buy“ Entscheidungshilfe
- Evaluation möglicher Lieferanten
03
Projektexpediting
Elektronikbaugruppen / Optische Sensorik · 30 Monate
- Analyse der erforderlichen Lieferumfänge
- Verhandlungen mit Lieferanten
- Optimierung der Lieferperformance (Zeiten und Mengen)
- Entwicklung eines internen Reportings (Bereichsleitung und Programmleitung)
- Identifizierung von internen und externen Hinderungsursachen und Lösung
- Etablierung und Moderation von Entscheidungsworkshops
04
So läuft die Zusammenarbeit.
01
Analyse im Tagesgeschäft
Direkt an der Schnittstelle mitlaufen. Zuhören, mitmachen, dokumentieren. Erst die operative Realität, dann Empfehlungen.
02
Umsetzung mit dem Team
Standards, Formatvorlagen, Terminpläne, gemeinsam mit den Menschen, die den Prozess morgen weiter tragen.
03
Dranbleiben
Regelmäßige Check-ups, damit der Standard hält und sich kein Schlendrian einschleicht.
05
Über mich.
Ich bin Interim Manager und Management Consultant an den Schnittstellen Einkauf, Produktion, Qualität, Entwicklung und operative Führung.
Ich komme aus der Praxis, unter anderem aus der Kerntechnik als Expediter. Direkt, ruhig, sachlich. Wenig Buzzwords, viel operative Erfahrung.
Zielgruppe: Geschäftsführer, Produktions- und technische Leiter, Operations-Verantwortliche im Maschinen- und Anlagenbau und im produzierenden Mittelstand.
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07
Auf LinkedIn.
Meine Gedanken zu Claim Management, Expediting und operativer Exzellenz, direkt aus meiner Praxis.
